PLANEACION ESTRATEGICA

DEFINICIÓN

elaboración y puesta en marcha de diferentes planes operativos por las empresas , con fin de alcanzar objetivos y metas. esta planeación es algo mas formal.

HAY VARIOS NIVELES DE ESTRATEGIA:

Estrategia Corporativa

Está orientada a proporcionar una visión del conjunto de la organización, aportando decisiones sobre el reparto de capacidades y recursos entre las diferentes unidades de negocio.

Ocupa el primer nivel en la escala de decisiones de la organización y está reservada a la Alta Dirección.

Estrategia de negocio

Se centra en la estrategia de cada unidad de negocio, acorde con la estrategia corporativa, para competir en un determinado sector o mercado.

Recibe los recursos y capacidades asignados por la estrategia corporativa y marca las pautas a seguir.

Los responsables de las unidades de negocio son los encargados de definirla, siguiendo los patrones de la Alta Dirección.

Estrategia Funcional

Se ocupa del empleo detallado de los recursos a nivel operativo en cada una de las áreas funcionales:

• Administración y Finanzas
• Comercial y Marketing
• RRHH
• Producción y Operaciones

Cada área funcional tiene un responsable, encargado de la estrategia operativa en función de las directrices marcadas a nivel de la unidad de negocio.

                                                                     cc .Erick Cruz

PROCESO DE PLANIFICACIÓN  ESTRATÉGICA:

Una buena planificación estratégica debe considerar:

1. Determinar objetivos a largo plazo
2. Analizar los factores internos que causan las cuestiones más importantes
3. Crear opciones estratégicas que traten esas cuestiones, priorizándolas
4. Decidir entre las opciones
5. Monitorear los resultados de las etapas del proceso de planificación estratégica

1 – Estrategia básica de planificación

Este modelo de planificación es el más básico y es adecuado para nuevas organizaciones que nunca hicieron el proyecto antes, empresas pequeñas o muy ocupadas.

Las etapas de ese proceso de planificación estratégica son las siguientes:

• Identifique el propósito
• Identifique abordajes y estrategias específicas
• Identifique planes de acción para lograr la estrategia
• Controle y actualice el plan

2 – Proceso de planificación estratégica basado en cuestiones

Esta estrategia es una mejora del plan básico, y se utiliza en empresas que quieren aprofundarse en la planificación estratégica.

Las etapas de su proceso son:

• puntos fuertes, debilidades, oportunidades y amenazas
• Las partes interesadas identifican las mayores cuestiones y los objetivos
• Revisar la misión, visión y los valores de la empresa
• Desarrollar planes de acción (si es posible, anuales)
• Establecer el presupuesto
• Ejecutar y monitorear

3 – Plan estratégico de alineación

El enfoque de este modelo de proceso de planificación estratégica es alinear la misión de la empresa con sus recursos.

Puede ser útil para los negocios que quieren entender por qué sus objetivos no alcanzan los resultados esperados, o que quieren ajustar sus metas.

• Delinear la misión, los recursos y las acciones
• Identificar lo que está funcionando y lo que necesita cambiar
• Determinar cómo ocurrirán esos cambios
•  Añadir los cambios al proceso de planificación estratégica

4 – Planificación estratégica de escenarios

Es mejor cuando se utiliza junto con otros modelos para asegurar que el pensamiento estratégico se incorpora en el proceso.

Las etapas de ese proceso de planificación estratégica son:

• Los participantes proyectan diferentes escenarios que pueden ocurrir externamente e afectar a la empresa.
• Para cada escenario, se proyectan tres posibilidades: la peor, la mejor y la razonable
• Se hace un brainstorm de cómo respondería la organización a cada una de las posibilidades de la mejor manera posible
• Agréguelo a la planificación estratégica

5 – Proceso de planificación estratégica orgánica

Este plan estratégico es diferente de los otros. Se desarrolla de una forma mucho más natural que los anteriores, que siguen una formación más lineal y estructurada.

Este plan progresa naturalmente a través de un enfoque continuo en valores comunes y una comunicación consistente entre los participantes.

• Aclare los valores culturales de la empresa
• Articule la visión
• Converse sobre qué procesos son necesarios para llegar a esa visión y cómo se conducirán
• Establezca una cultura que recuerde a todos que ese tipo de proceso de planificación estratégica nunca acaba y siempre se debe actualizar.
• Enfoque en el aprendizaje y en la reflexión

                                             cc. L.A.I. Hector Bravo Aparicio 

FUENTES EN LAS QUE ME BASE:
francisco páez. (17 AGOSTO, 2012). PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (I): NIVELES DE GESTIÓN ESTRATÉGICA. 14 de marzo del 2018, de cmi gestión Sitio web: http://cmigestion.es/2012/08/17/planificacion-estrategica-i-niveles-de-gestion-estrategica/


José Pacheco. (23 de octubre del 2017). Entienda todas las etapas del proceso de planificación estratégica. 14 de marzo del 2018, de HEFLO Sitio web: https://www.heflo.com/es/blog/planificacion-estrategica/etapas-proceso/